不是樹不行了，而是人不行了

當(dāng)大家都在談?wù)撃膫€(gè)品種價(jià)格如何、存量如何、未來形勢如何等這些情況多么不利的時(shí)候，有的專家也已經(jīng)注意到，關(guān)鍵問題出現(xiàn)在了人的身上，是種苗的人對形勢的判斷出了問題，是種苗的人在銷售環(huán)節(jié)上出了問題，是種苗的人在管理上出現(xiàn)了問題，綜合來說就是種苗人的知識結(jié)構(gòu)達(dá)不到符合時(shí)代發(fā)展的要求，苗木行情的低迷只是種苗人行為表現(xiàn)的映射，核心在種苗的人身上，不是樹不行了，而是人不行了，要淘汰的不是樹本身，而是人本身。

不是人不行了，而是你不行了

種同一個(gè)樹種的人，表現(xiàn)差異很大，有的人越種越好，有的人越賣越好，有的人認(rèn)為市場不好對自己更有利；但是有的人一聽說市場不好，惶恐、悲觀，把一切的不好都?xì)w結(jié)到形勢的問題上，整日消沉無從下手。現(xiàn)在大家都清楚，形勢不好，最差在小苗，幾乎所有小苗的市場都不好，比如小苗生產(chǎn)占苗木生產(chǎn)總量70%的浙江嵊州市是一個(gè)典型的縮影，但是知道運(yùn)用數(shù)據(jù)資源的姚棟勇去年卻能創(chuàng)造小苗銷售的奇跡，所以不是每個(gè)人都不行了，只是你不行了。

“行業(yè)未來屬于不會(huì)種樹的人”只是假象

“未來屬于不會(huì)種樹的人！”在2016年很多會(huì)議活動(dòng)上，專家們表達(dá)出來的意思就是這樣。不會(huì)種樹卻會(huì)賣樹，就現(xiàn)在的情況來說他們更適合生存，因?yàn)樗麄兙哂惺袌鲑Y源，銷售渠道要比只會(huì)種樹的人好的多，并且他們一般都是苗木經(jīng)紀(jì)人，沒有苗圃基地就沒有囤積的壓力，只會(huì)種樹的人產(chǎn)品賣不出去就得承受這方面的壓力，所以現(xiàn)在給人的感覺是不管你懂不懂得苗木，只要你能把苗賣出去，企業(yè)就活了、行業(yè)就活了。

但是這樣的理解難免武斷了些。首先，試想下有幾個(gè)不懂苗木卻能把苗木賣出去的？有哪個(gè)不是早已是在這個(gè)行業(yè)中浸淫了很多年的？可以說，他們不是不會(huì)種樹，只是沒有種而已。其次，“只要會(huì)賣樹企業(yè)就能活”只適合于當(dāng)下的情況，在小苗大量過剩的情況下，要“賣出去”是最突出的重點(diǎn)，就像身處牢籠之中，最需要的是那個(gè)能打開牢籠的人一樣，之后的重點(diǎn)更應(yīng)該全面完善自己，不要再盲目的又把自己投進(jìn)牢籠。第三，賣不出去有什么不好？有句話叫“窮則思變”，那些窮到底的人才有破釜沉舟的決心和勇氣接受變革。馬云做過這樣的對比，說歐美的互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展的沒有中國好，因?yàn)樗麄兊膫鹘y(tǒng)零售做的非常好，他們還不太需要互聯(lián)網(wǎng)，中國沒有那樣的基礎(chǔ)，所以互聯(lián)網(wǎng)零售在中國才會(huì)被迅速應(yīng)用；他認(rèn)為在數(shù)據(jù)時(shí)代最大的阻力，不是那些貧困的地區(qū)，而是來自像浙江、廣東這種IT發(fā)展最好的地方一樣，在我們行業(yè)也是同樣的道理。所以賣不出去的苗，爛的越多，虧的越慘，被傷的越深，被“改革”的就越徹底，春風(fēng)吹又生后的野草總會(huì)顯得特別茁壯，對樹種、企業(yè)、行業(yè)發(fā)展來說都具有“化繭成蝶”的蛻變作用。賣樹只是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，不是全部，畢竟，不種樹，還賣什么樹？

“會(huì)種樹的要被時(shí)代淘汰”也是假象

埋頭苦干，只會(huì)種樹的人要被淘汰了，畢竟絕大部分種苗的人都是農(nóng)民散戶，他們幾乎所有的精力都用在了種植生產(chǎn)上，銷售一般都掌握在苗木經(jīng)紀(jì)人手中，自己又承擔(dān)了所有的生產(chǎn)成本。在當(dāng)前的這種形勢下，一兩年或者更長時(shí)間苗木都賣不掉，散戶是支持不下去的，除了砍掉、拔掉當(dāng)柴燒還能有什么更好的辦法？他們不退出這個(gè)舞臺，除非他們有強(qiáng)大的資金支持或者能在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)巨大的轉(zhuǎn)變，比如被苗木企業(yè)合并，他們變成純粹的技術(shù)工人，走向企業(yè)化的發(fā)展道路。滕頭園林營銷總經(jīng)理陳振華說：“企業(yè)比散戶決策更有科學(xué)性”，企業(yè)的行為比散戶更有市場競爭力，因?yàn)槊撾x了單純意義上的只會(huì)種樹，他們已經(jīng)不再作為單獨(dú)的個(gè)體，他們?nèi)谌肓松a(chǎn)、管理、銷售的整個(gè)體系中，他們并不會(huì)消失。

另外，有很多活躍的種苗散戶，他們是身兼苗木經(jīng)紀(jì)人和種苗生產(chǎn)為一體的，他們同樣具備了企業(yè)化的各種要素，在這種形勢下，他們也比一般散戶具有更強(qiáng)的抗壓能力，但他們只算是初級的企業(yè)化，生存能力僅強(qiáng)于普通散戶，如果沒有進(jìn)化的能力，一樣是支持不下去的。久亂必合，散戶狀態(tài)要被企業(yè)化替代，要淘汰的是散戶而不是種樹的人，這是我認(rèn)為對專家們說話的正確理解方式。

行業(yè)要發(fā)展，急需會(huì)種樹的人

真正會(huì)種樹的人不會(huì)被淘汰，相反我們很缺少、很需要這種會(huì)種樹的人。為什么專家們老說某些苗數(shù)量太大、品質(zhì)太低，老強(qiáng)調(diào)找不到好的樹種、沒有合適的樹種？因?yàn)檎嬲龝?huì)種樹的人很少，基本都是在跟風(fēng)種，他們都算不上真正會(huì)種樹的人。不知道大家有沒有關(guān)注我國的園藝事業(yè)，如果你就是做這方面生意的，你有沒有感覺到很多好的花卉品種都是進(jìn)口的？甚至像杜鵑、水仙這種屬于我國傳統(tǒng)強(qiáng)勢的花卉品種，在國外品種面前也越來越?jīng)]有優(yōu)勢？因?yàn)槲覀兊难邪l(fā)能力實(shí)在太低，來來去去就那幾個(gè)品種，其他品種就更不用說了。在我國這是一種很普遍的現(xiàn)象，我們只能算得上是能生產(chǎn)，好的東西很少，還算不上會(huì)生產(chǎn)，我們能夠鉆到核心里面的人才很少，像近期的熱點(diǎn)話題“圓珠筆頭”，還有發(fā)動(dòng)機(jī)、磨具模型、感光元件這些，一個(gè)核心的東西做不到就永遠(yuǎn)沒有競爭力?？纯次覀冃袠I(yè)中有幾個(gè)能像杭州潤土園藝的余有祥一樣，花十幾年的時(shí)間鉆研北美冬青，把所有精力都花在如何做好品種上的？沒有越來越好的品種，怎么能說明我們這個(gè)行業(yè)在進(jìn)步？每一個(gè)品種都很好，只是我們沒有種出好的，我們?nèi)鄙贂?huì)種樹的人。

抱守=淘汰

馬云說：“企業(yè)沒有實(shí)體和虛擬之分！”就跟會(huì)種樹和會(huì)賣樹是同樣的道理，種樹是一個(gè)實(shí)際的形態(tài)，賣樹是一個(gè)虛擬的形態(tài)，沒有種樹就沒有賣樹，只是不管種樹還是賣樹，它們都會(huì)隨著時(shí)代在發(fā)展。在這個(gè)時(shí)代，種樹要種出好品質(zhì)，賣樹要運(yùn)用新渠道，這些都是思維方式的轉(zhuǎn)變，如果你還守著固有的成果、守著曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)，散戶被淘汰了，企業(yè)又能發(fā)展多久？淘汰是因?yàn)槁浜蟮乃枷?，不是你種的樹不行了，不是這個(gè)行業(yè)不行了，而是你的思想已經(jīng)跟不上發(fā)展的要求了。